一、前言
“大众创业，万众创新”是这个时代的主旋律，“双创”精神正在推动社会经济快速发展！同时，众所周知的是，“21世纪的竞争，是知识产权的竞争”，藉此希望借本文向初创企业法人或企业知识产权工作者普及初创企业知识产权工作中可能面临的特点、重点、难点，阅毕，希望能对您的企业发展有所推助。
二、初创企业的知识产权工作特点
（一）商业高于一切
大多数的初创企业中，生存仍是第一要务。在这样的条件下开展知识产权工作，必须执行“一切以商业为目的”的死标准。比如，有的时候为了能体现公司更具商业变现价值，企业知识产权工作者需要从更商业性的角度去布局和申请知识产权，有时甚至需要刻意傍名牌申请某商标以“迎合”商业发展目的。
（二）效率为上
初创企业中的知识产权工作需要信奉“效率优先”原则，知识产权工作需要紧紧围绕研发和产品的进度走，以最合适的方式为企业的智力成果创造保障措施，避免流于形式，浪费科研成本。
（三）质量重于数量
作为初创企业，并不宜过分追求知识产权的数量，而应该把工作重心放到知识产权质量的把控。一方面，资金不足是大多数初创企业的痛点和通病，因此，应该做到把钱话在刀刃上，知识产权建设应该做精而不是做大；另一方面，初创阶段的技术往往是该家企业的“看家本领”，即核心或基础技术，对于核心或基础技术的知识产权保护，质量是永远应该摆在第一位的！
三、初创企业的知识产权工作重点
（一）知识产权建设氛围建设
初创企业中的知识产权工作者应该把工作重心先放在企业的知识产权文化氛围建设上。首先，企业老板必须足够重视，从上而下贯彻落实知识产权氛围建设。其次，知识产权工作者需要配合企业老板并通过自身的努力让企业员工在意识上从“知识产权的无处不在”逐步上升到“知识产权与我息息相关”的高度。
（二）重创造和保护
知识产权的创造、保护、运营、维权是一个完整的链条，其中，创造和保护属于链条的前端，属于确权阶段；运营和维权属于链条的后端，属于用权和维权阶段。从关系上看，创造和保护是前提和基础，运营和维权是目标和保障。然而，如果缺乏创造和保护的基础，就不存在运营、维权，是一个不完整的链接，也是不健康的知识产权建设体系。所以初创企业知识产权工作者应该做好创造和保护。
四、初创企业的知识产权工作难点
（一）得不到初创企业老板的充分信任和授权
企业老板往往是技术或者商业出身，而知识产权是一项专业性特别是法律性较强的工作，企业知识产权工作者如何在思维上和老板有效碰撞，需要知识产权工作者跳出专业人士固有的专业术语模式，以换位思考的方式，用技术或商业思维解释同样的知识产权建设方案。例如把术语“专利保护具有区域性”改成“在中国申请专利保护在中国有效，需要在独占日本市场则需要单独申请日本专利保护，因为根据专利法可知，专利保护具有区域性”。只有充分解释清楚，得到理解，才能得到老板的充分信任和授权，这样才便于知识产权工作着开展知识产权建设工作。
（二）得不到企业研发人员的积极配合
要得到企业研发人员的配合，同样需要具备换位思考能力。研发人员在任何一个科技型企业中都是知识产权创造的源头和主力军，但是他们的目标是研发成果和绩效，做好自己本职工作就好，没有太多义务配合好我们的知识产权工作者。所以，为了做好知识产权建设工作，知识产权工作者同样需要换位思考，建立更加效的沟通方式。其次，知识产权工作者还需要去培训研发人员的知识产权相关知识和技能，以免出现研发人员“心有余而力不足”的状况。例如撰写技术交底书时，因为研发人员不懂写作技巧和要领，所以将不能很好撰写符合要求的技术交底书，甚至会惹恼他们，这时知识产权工作者应该悉心教导写作要点，必要时采取提问的方式撰写整理技术交代书。
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