“2017年是新零售元年，今年的"双十一"不仅体现了消费升级的大趋势，同时也体现了全社会的大协同，是全社会商业的共振，这个共振来自于线上和线下，来自于海内和海外，是商业、科技、数据、智能的大协同，是人类商业史上规模最大的社会大协同。”阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰如是说。
今年双十一阿里成交额定格在1682亿，这一次“天猫双十一”不仅仅是中国人的“双十一”，已经变成了全世界所有消费者的“双十一”。“它意味着什么？意味着中国和世界连的越来越近，中国的消费者跟全世界的生产厂家全世界的产品连接的越来越近。
但是没过多久，阿里又放大招，顺着双十一的热点又将阿里的关注度掀起了一轮新高潮。11月20日凌晨，阿里巴巴集团宣布，将投入约224亿港币（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。
在今年早期，曾有内部消息称阿里巴巴收购大润发超市，但随后双方辟谣，阿里巴巴与百联战略合作，此前，阿里巴巴的新零售之路已经走过了银泰、三江购物、百联、新华都等。阿里的打法永远是战略引领，高层制定战略后强执行落地，随后舆论引导，推动民间资本跟进，棋至中盘，就投资头部玩家，控制整个赛道。还记得当年马云和王健林的亿元赌约么，也就几年光景，这场首富间的“世纪赌约”就已经结束了，但是看现在的万达商业和阿里巴巴的势头，大路线出错的损失，赌约虽胜，但已物是人非。
阿里在公告里说，“高鑫零售是中国规模最大及发展最快的大卖场运营商,以欧尚、大润发两大品牌在全国运营446家大卖场，市场份额多年保持国内零售行业第一。此举意味着以大润发、欧尚为代表的中国最大商超卖场集团将从商业模式和资本结构上双通道加入由阿里巴巴推动的新零售革命。
阿里布局新零售赛道已经很久，从直接入股银泰到扶持自家项目盒马，线下消费空间渗透到衣食住行。以阿里的秉赋来看，做一个盒马不是目的，将盒马们的成功经验与模式复制给更多的线下零售商，做成一个“线下平台”，那才能支撑起阿里的下一个十年。
高鑫力图改革，由传统转型
2017年11月10日晚，高鑫零售公布前三季度业绩。前三季，高鑫零售实现收入790.30亿元，较上年同期的773.19亿增长2.2%；公司权益股东应占溢利23.15亿元，较上年同期的20.31亿增长14.0%。此外，毛利率也有0.2个百分点的小幅增长。
高鑫零售刚刚发布自己截至第三季度财报。2017年前三季度，高鑫零售营收为790.3亿元人民币，增幅2.2%；净利润23.25亿，增幅为14%。根据联商网的统计，其营收规模不仅在12家商超中排名第一，而且甩开第二名永辉超市近一倍。
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看上去，高鑫业绩尚可，并没有恶化，但增长压力还是不小的
永辉超市凭借快速布局门店打法，占据二三线城市市场，形成门店效应，市值一举突破千亿，成为超市行业尖端品牌。沃尔玛在战略扩张后，接受京东合作，联合作战。区域巨头三江购物、新华都等归入阿里战队，拔尖直指来势汹汹的对手。华润万家苦于并购 Tesco陷入“消耗战”，不得不退市。高鑫零售限于在过高预期，进展得却不顺利，单店销售下滑，增速放缓……
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